1.
Proyek Stakeholder adalah
individu dan organisasi yang secara aktif terlibat dalam proyek ,atau siapa
yang berkepentingan
2.
Organisasi fungsional klasik, merupakan sebuah hirarki di mana setiap karyawan memiliki satu unggul yang jelas
3.
Manajemen umum adalah
subjek yang luas yang berhubungan dengan setiap aspek yang mengelola kemajuan
perusahaan.
4.
Negosiasi melibatkan
berunding dengan orang lain untuk berdamai dengan mereka atau mencapai
kesepakatan
5.
Tim manajemen proyek harus
memahami bahwa kondisi arus dan kecenderungan di dalam area ini mungkin
memiliki efek besar pada proyek: kecil perubahan di sini dapat diterjemahkan,
biasanya dengan jeda waktu, ke dalam pergolakan dahsyat di dalam proyek itu sendiri.
6.
Setiap Proyek harus beroperasi dalam konteks satu atau lebih norma-norma budaya. Pengaruh dari Area ini meliputi
politik, ekonomi, demografis, bidang pendidikan, etika, etnis, agama, dan area
lain dari praktek, kepercayaan, dan sikap yang mempengaruhi cara orang dan
organisasi saling berinteraksi
7.
·
Biaya dan tingkat staf yang rendah pada awal, lebih tinggi
menjelang akhir, dan drop cepat sebagai proyek menarik suatu kesimpulan.
·
Kemungkinan berhasil menyelesaikan proyek ini adalah terendah, dan
karenanya risikodan ketidakpastian yang tinggi, di awal proyek.
·
Kemampuan para pemangku kepentingan untuk mempengaruhi karakteristik akhir
dari produk proyek dan biaya akhir dari proyek ini adalah tertinggi pada awal
dan akan semakin rendah sebagai proyek .
8.
semakin banyak organisasi terlibat
dalam pekerjaan yang mencakup batas nasional , semakin banyak proyek mencakup
batas nasional juga. Sebagai tambahan terhadap keprihatinan tradisional dari
bidang lapangan, biaya, waktu, dan mutu, team manajemen proyek juga harus
mempertimbangkan akibat perbedaan zona waktu, libur nasional dan regional,
laksanakan perjalanan untuk kebutuhan pertemuan secara langsung , fungsi dari
teleconferencing, dan sering mudah menguap perbedaan politis.
9.
Karena mempengaruhi organisasi juga
membutuhkan pemahaman tentang mekanisme kekuasaan dan politik.
10.
Proyek daur-hidup didefinisikan juga
akan menentukan tindakan transisi pada awal dan akhir ,Proyek daur-hidup
didefinisikan dapat digunakan untuk menghubungkan proyek yang sedang
berlangsung dengan operasi organisasi yang sedang melakukan.
11.
subjek yang lebih luas dan melibatkan
tubuh besar pengetahuan yang tidak unik untuk konteks proyek
12.
Leading, berkomunikasi, negosiasi,
pemecahan masalah, dan mempengaruhi organisasi.
13.
satu "dokumen, yang menetapkan
karakteristik produk, proses atau jasa, termasuk ketetapan administratif yang
diterapkan, dengan kepatuhan yang diberi kekuasaan.
14.
menghasilkan desain sistem konseptual
dan desain logika, dan membangun bukti dari konsep, menghasilkan rencana uji
penerimaan, melakukan analisis risiko, dan membuat rekomendasi.
15.
menentukan apakah proyek harus
berlanjut ke tahap berikutnya dan b) mendeteksi dan memperbaiki kesalahan biaya
efektif. Fase-end ini sering disebut fase keluar, gerbang panggung, atau point
penentu.
16.
·
standar adalah "disetujuinya dokumen oleh suatu badan yang diakui, yang
menyediakan, atas penggunaan umum dan berulang, ketentuan, petunjuk, atau
karakteristik atas produk, proses atau jasa yang pemenuhannya tidak
wajib."
·
peraturan adalah satu "dokumen, yang menetapkan karakteristik produk, proses atau
jasa, termasuk ketetapan administratif yang diterapkan, dengan kepatuhan yang
diberi kekuasaan adalah." Kode membangun adalah contoh dari peraturan. perawatan
harus dipergunakan di dalam mendiskusikan standar dan peraturan sejak terdapat
sebuah daerah abu-abu yang luas
17.
Definisi masalah memerlukan membedakan
antara penyebab dan gejala. Masalah mungkin internal (karyawan kunci
dipindahkan ke proyek lain) atau eksternal (izin yang diperlukan untuk mulai
bekerja tertunda). Masalah mungkin teknis (perbedaan pendapat tentang cara
terbaik untuk merancang produk), manajerial (kelompok fungsional tidak
memproduksi sesuai rencana), atau interpersonal (kepribadian atau gaya
bentrokan).
18.
Setiap tahapan proyek ditandai dengan
selesainya satu atau lebih Proyek. Sebuah penyampaian adalah nyata kerja
diverifikasi produk seperti studi kelayakan, detail desain, atau prototipe
bekerja. Para kiriman, dan karenanya fase, adalah bagian dari logika umum
sekuensial dirancang untuk memastikan definisi yang tepat dari produk proyek.
19.
Organisasi yang memperoleh pendapatan
mereka terutama dari proyek-proyek untuk melakukan lain-arsitektur perusahaan,
perusahaan rekayasa, konsultan, konstruksi con-traktor, kontraktor pemerintah,
lembaga swadaya masyarakat, dll. 2. Organisasi yang telah mengadopsi manajemen
oleh proyek-proyek.
20.
subjek yang luas yang berhubungan
dengan setiap aspek yang mengelola kemajuan perusahaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar